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天创息壤系统开发消费全返商城模式

更新时间:2018-01-23 16:43:40 浏览次数:152次
区域: 广州 > 广州周边
类别:网站制作
地址:广州市天河区
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  随着互联网信息技术完成前端信息收集与分析,后端供应链越来越跟不上前端的发展速度,改造后端供应成为行业整体进步的关键且必经环节。另一方面,中国经济的稳步高速发展,人均消费水平的普遍提升,互联网原住居民的年轻群体不断对消费体验的追求,使得原先粗放型供给过剩,优质的相对供给严重不足。天创息壤供给侧改革+互联网技术驱动,促使商业发生颠覆性变化。
  天创息壤如何才能将商业价值链从一个零和博弈的“窄平台”向共赢共生的“宽平台”转变?在刘强东看来,这就需要打开现有业务环节之间的强耦合关系,使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件,然后通过对多个可选插件的个性化组合,形成可以满足客户不同的偏好和需求的积木型组织。不过,无论是阿里还是京东都已意识到,当电子商务的人口红利衰退,想继续在零售行业攻城略地,单凭一己之力远远不够,需要更多力量的加入。于是,我们看到,天创息壤在二三线城市乃至乡镇、农村,都成了这两大巨头争夺的战场,双方都开始从各自的擅长点出发,整合合作伙伴,希望壮大阵营,一场零售与消费的变革也已徐徐展开。
  天创息壤互联网企业深入线下掘金实体经济,除了线上增长进入瓶颈,还有市场主体的消费意识在发生群体性变化:人们对健康、互动的强烈渴望,对孤独、落后的恐惧,以及自我意识的强化,交织在一起,形成了一种复杂的消费意识——既希望自我彰显,又希望除旧布新,既希望物美价廉,又希望品味不凡。对于产品外延的附加值要求不断加码,质优+体验+高预期,对于深度用户是刚需,而技术已经解决精准人群的锁定,需要补足的恰恰是服务和体验。天创息壤在互联网深入线下的发展次序中,非标服务是先被互联网企业切入的领域,因为标品零售难以建立准入门槛,线上面临流量垄断的威胁,线下缺乏与传统零售巨头抗争的资本。其次是非标体验+标品零售,非标体验用户心理沟壑,加深品牌印象,巩固用户沉淀,而标品零售则是高毛利的主要盈利途径。非标负责引流、聚流,标品负责交易、转化。
  天创息壤一方面是原先的线下实体企业尚未完成转型,面对线上企业走到线下,没有良好的应对策略,另一方面,线上流量成本居高不下也迫使线上企业走到线下,降低获客成本和沉默成本。随着线下零售企业完成转型,标品零售又将回到竞争激烈的红海市场,互联网企业落地线下将不断强化服务和体验,转而走向“非标体验+标品零售”的路子上去。从成本角度而言,用户已经养成线上购物习惯,线下是强化产品信任度的培养场景,一旦信任状建立并强化,线下的用户又会回到线上,线下的运营成本将会逐渐降低,用户数据不断得到丰富——线下为辅,线上为主,零售又进入了一个增长型循环阶段。
  现如今许多实体经济都开始利用互联网的优势更大程度的发展自己的实体经济,传统零售企业也拥有丰富的供应商资源,并且在采购能力、渠道建设、物流系统等方面拥有既有优势。天创息壤利用微信、微博等自媒体建立自己的企业形象,并且能更轻易地了解老用户的需求,由此改进自己的产品,而互联网的发展也可以轻易地让企业聚集起自己的粉丝群,并且拓宽自己的宣传渠道。
  天创息壤随着互联网+与实体店零售业的融合,无论从店商到电商,还是从电商到店商,实体的零售行业将充分发挥自己的优势,并解决了推广效果量化的难题,让低成本乃至零成本推广成为可能。减少服务资源闲置和浪费,有效提高传统商业的运营效率。
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