白云kkv货架店内场景和产品组合设计kkv货架工厂发货

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零售业中的“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合。KK 集团通过商品升级、空间升级和品类升级的方式，实现了其线下零售“场”效率的提升。数据赋能、体验——提升“场”的效率首先是商品升级。KK 集团采用“爆品战略”和“数字化选品机制”，通过买手和大数据的机制来进行选品。产品的上架、下架不由高管决定，而是由大数据决定。KK 技术工程师的团队庞大，数据团队负责相关数据化和智能化的技术支持，为其实现数据驱动的产品制提供支持与保障。
这种机制既发挥了买手的主观能动性，又避免了采购过程中可能出现的腐败行为，实现了优质商品的有效上架；KK集团还采用数字化的动态机制进行商品革新。KK 集团每年的销售产品更新率达到两位数，采用“末位淘汰制”下架销量排在末尾的产品，由新的畅销产品所取代。源源不断的上架新品优化了门店内的产品组合，店内场景和产品组合几乎每个月都有更新迭代，使消费者每次到店都有新体验。

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其次是陈列升级。KK 集团独创了“十二宫格”货架，其产品按照一定的色系来进行区分陈列，以 KKV 和调色师为例，其所有商品的摆放整齐划一，严格按照类型和色块陈列，一目了然。比如 KKV 中大的打卡点「葡萄酒陈列墙」采用了不锈钢网元素，整体呈现出一种暗黑、酷炫的风格；陈列墙周围的葡萄酒则按照粉红色、白色、绿色的色块搭配陈列在一起，一眼望过去十分和谐、美观，为消费者提供了更加舒适的购物环境。
第三是体验升级。传统卖场中，品牌往往会派驻美妆顾问和导购驻店，“贴身”提供导购服务和推销产品。KK 集团的买断制使得品牌方无需再向门店派驻 BA，让终端销售尽可能贴近和反映消费者的真实需求，而不受到促销等因素干扰；其服务遵循“避免打扰消费者”的准则，年轻消费者能自主进行购买决策，从而获得沉浸式的逛店体验。陈列师在有限的空间进行有序规划,并把握产品陈列的细节,将难以展现的产品通过立架等道具进行展现,从而使顾客为颜值而来,在边逛边拍中,以轻松购物完成体验的全过程。