西安饰品货架规划布局精品货架场景设计

西安饰品货架规划布局、精品货架场景设计
过去一年，对于新消费、新国货的争议很多。未来，新消费国货将走向何方？又有哪些因素会直接影响这个赛道的发展？两个问题回答得准确，也就能看清新一年的行业风向。大环境，过去两年新消费品如雨后春笋般涌现，主要得益于直播/短视频平台的崛起，以及资本看到Z世代对国货的民族自信心提高，想抓住国货“平替”的机会，纷纷砸钱入局。“流量红利+资本热潮”形成了风口引力，引诱来的新消费创业者能力参差不齐，当短视频/直播平台的用户增长即将见顶，流量成本水涨船高。
步入“后流量时代”，细分品类的创新一定是以市场为需求导向的“去伪存真”。过去以来流量红利窗口的“卖货思维”并非真正的“品牌思维”。爆款之后，没有复购，没有线下渠道的多场景触达，所处品类和品牌没有在消费心中建立“认知”，就不可能有未来。饰品精品店抓住上一波流量红利的新锐品牌，完成了从0到1，但难的是1到10，背后更考验供应链、有效全渠道、精细化运营的综合能力。

西安饰品货架规划布局、精品货架场景设计
近两年，人们越来越意识到，在疫情常态化下，数字化和消费升级已成为消费品零售行业的主要增长动力。消费品企业和实体零售企业正不断探索新业态、新模式，采用直播带货、即时零售等方式开展数字化业务。随着线上渠道持续渗透更多消费者，预计中国网络零售未来将围绕三大发展重点：一是网络零售走向即时性和社交内容化，二是以数字化结合体验式服务的新兴企业越来越受到资本青睐，三是网络零售监管加强将推动建立平台经济新秩序。
众所周知，新零售时代的消费场景主要是以用户为中心，“货”和“场”都要围绕“人”进行规划布局，重构“人、货、场”之间关系，终形成以消费者为中心，以线上线下为两翼，由数据、供应链、物流、支付、金融组成的新零售生态系统。未来能熬出头的消费品，本身是要具备盈利能力，而且有复购的基础，面对单品增长瓶颈难以突破，“借势发展也是一种不错的选择。一直以来，新零售这个领域有一个特点，那就是比新，谁比谁新，谁就拥有了战胜市场份额的法宝。