MBA企业管理丨如何定制企业战略

在商业世界里，许多企业都有自己的战略：蓝海战略、爆品战略、定 位战略、数一数二战略……
战略主要是为了达成某个目标，因此被企业家们称为未来发展的“总路线图”，当下作战的“指挥地图”。经常有创业者觉得他们家公司战略不好，或是不知道用什么战略，问到底该如何定制战略？要回答这个问题，要先搞清楚战略的本质是什么？
1、战略，是如何到达目的地
爬山时，通往山顶有两种方法。一种是走大路，路平好走，但人多拥挤。要到达山顶，你就得起得早，走得快，或者身体强壮，可以挤走别人。另一种是走小路，人少路更短，但可能有很多危险因素。要到达山顶，你需要有刀，有披荆斩棘的能力应对一切未知的情况。无论是走大路还是小路，目的都是为了到达山顶。而如何到达目的地，就是战略。如果让你做个选择，你觉得走大路和走小路哪个战略更好呢？或许你很难做出选择。因为起早又走得快的人会认为走大路更好，而带刀的人会认为走小路更好，所以因人而异，需要根据情况判断。其实本质上并没有哪个战略更好，因为战略就相当于一张地图，它可以指明如何到达目的地，但过程需要靠自己去摸索。
2、任何战略都不是灵丹妙药
许多创业者，在看到他们相信的某个战略特别的时候，就会忘乎它所能的病症。
总认为别家企业用这个战略解决了某个问题，或是带来了超额利润，那自己用这个战略也一定有效。但战略，从来都不是灵丹妙药。
3、战略是药，不是医
市场上，咨询公司都分为两种。种咨询公司，是对某一个特殊的领域有专项研究。比如说对定 位这件事特别专业，他告诉你品牌这件事情是占领消费者的心智，占领他心智的品牌只有名第二名，没有第三名。一个真正的战略咨询公司，会懂得对症下药，先看病，再抓药。看病是特别难的，因为一百个创业公司，可能都会遇到一百个不一样的毛病。要对症下药，就要真正地了解病情。要对整个商业逻辑有很全面的理解，对公司经营的底层逻辑有很全面的理解，才能真正地理解是什么病要用什么药。同理，当企业定的战略”有病“时，是不是因为没有对症下药呢？
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