2020年,全球遭遇「黑天鹅」事件——新冠肺炎病毒。疫情的蔓延,让人们在煎熬中,期待一切恢复正常运转。前段日子,令人振奋的消息频传:新冠肺炎在国内已得到有效控制;全国交通逐渐恢复正常运行;各企业相继复工复产……
但,接下来的日子里,各球不断攀升的新冠肺炎人数数字,令人们心惊之余,加之无病毒携带者又令疫情死灰复燃的消息,再次让人们感受到疫情的不确定性,且深感世事难料。
全球疫情还将持续多久的问询,再次成为无人能给出确定性答案的问题。
人们能够确定知道的是,疫情对全球投资、消费、出口等的影响,以及对餐饮业、旅游、交通运输等行业的冲击。导致2020年全球经济下滑,很多企业亏损和倒闭,一些企业为了生存降薪裁员,以及由此带来的短期内失业率的上升和物价的上涨。
然而,「每一次危机中,都蕴藏着某种机遇」,「疫」情当下,医药医疗行业、在线游戏等行业,依然保持稳健上涨趋势。
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面对「疫」情当下现实中太多不确定性因素的冲击,2020年,无论个人还是企业,人们定下的新目标,不再是房子,车子或者企业业绩,而是非常朴实的三个字:活下来。
面对无人可逃的疫情「大考验」,只有先活下来,挺过这一关键的一步,才能在随后的时间里,迎来蓄势待发的新转机。
先活下来,是实现未来一切规划的先决条件,无论个人还是企业。
二、如何能活下来?
除了以积极的创造心态去面对一切的信心,当务之急是降低成本,采取稳中求变的方式开始工作。
对于个人来说,不要做不必要或者不切实际的投资,缩减费用,「病急乱投医」般的想要重新转行和创业,往往会令自己及家人或者企业,陷入更深的困境。要在原有的经济基础上,寻求可能出现的更好发展。
对于企业来说,除了强调危机意识,积极开动脑筋自救外,缩减费用、真正为顾客创造更优质的服务和价值,才能确保有足够强的勇气和抵抗意外风险的能力,提高自身的市场竞争力。
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玉玄宫科技很多加盟商的做法,很值得借鉴和学习。例如,玉玄宫科技湖北宜昌周红梅团队,他们在疫情期间,积极开展灵活有效的工作方式。将线下服务改为线上服务(在家上班、在群上岗、在线培训);对员工培训毫不松懈持续进行(总结分析2019年未完善的工作、边工作边总结完善2020年服务工作的方式方法、补充完善日常服务工作中的细节);全面提升理念(提升公司号召力,增强品牌效应、提升员工个人能力,研习专业知识和课程、提升员工与顾客的互动性,增强顾客与公司的信任粘性)。
正是按照这种积极创造机会的工作态度一路走下来,他们辛勤的付出,收获了令人满意的成绩,也令他们对一切更加有信心。相信今年下半年,经过今年上半年艰苦阶段的磨炼,未来,无论疫情状况怎样,他们都有能力让自己处在积极备战的常态化中,蓄势待发,迎接大健康产业新一轮强势反弹。
三、找到活下来的「重启」模式
当然,由于疫情的缘故,人们在心理上会有很多不同的变化。对于个人来说,疫情期间如何能做到「我的健康我做主」,更好的保障自身健康;如何以积极主动的心态去看待问题;如何提升自我竞争力;如何重新择业或者创业等,都是需要进行深入思考和规划的问题。
对于企业管理者来说,如何面对疫情的新情况,新变化;如何帮助员工提升业务能力;如何帮助员工安定自我;如何调动起员工的工作积极性等,都是组织管理者需要面对和必须自我解决的问题。
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当然,每个人,每个企业所处的行业不同,所具有的业务特征不同,所承担的任务不同,所具有的基础条件也不同……
但是,积极寻求适合自己面对不确定性的「重启」模式,是摆在每一个人,每一个企业面前的关键性任务,需要每个人,每一位管理者找到自己的解决方案。
一定要先活下来,这是关键的一步!
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先活下来 是关键的一步
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