微影三级分销系统商城开发

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　　2017年，新零售火遍大江南北。2018年，他依旧没有消退的迹象，反而升级趋势显著。看过诸多关于新零售的讨论、研究、分析、批评、质疑之后，笔者突然“灵光一闪”——这玩意儿怕是“阿里”一场扭转流量颓势的阳谋！为啥有这么奇葩的想法？完全是因为近拼多多火爆的引子。
　　强大的用户群为借助微信平台衍生的电商平台提供了丰厚的回报。京东、拼多多收益良多，这对于日益失去流量的阿里来讲是一个严峻考验。早在2016年，各方数据就已经显示电商增速正在放缓，为了进一步拓展网络客流，向下级城市推进的“农村电商”应运而生。
　　在一阵阵舆论攻势下，新零售的概念与氛围早已在零售圈沸腾起来，可究竟啥玩意儿堪称新零售，一时半会儿还真说不清楚，既然大家都在迷茫，那么阿里以引领者的姿态给你答案——盒马鲜生！以这个为样本，虽然不是的模式，但线上线下的融合就是新零售的真谛！
　　为了能将这个模式快速铺开，在打开局面之时还不忘记带上支付宝，搞一场“拒收现金”的话题惹眼。抓住生鲜、餐饮、外卖三个点，盒马快速在业内引发高度关注，成为业内学习新零售的标杆。即使是超级物种，恐怕也不得不承认是在盒马的启发下才诞生的吧？
　　恰逢实体零售的寒冬来临，大家都在寻求新的突破口，2017年，连一直只开店不关店的大润发都忍不住要关店止损，实体零售似乎哀鸿遍野！这时盒马的异常火爆，谁还能视而不见？赶紧热情似火地拥抱新零售吧！那么就依葫芦画瓢：生鲜+餐饮+外卖+百货，新零售遍地开花！
　　实体需要的增量与阿里要求的增量恐怕不是一回事。阿里在控股了银泰、三江两个浙江地区的实体后发现，虽然他们拥有区域的流量王者实力，可对于阿里这个全国的霸主需求实在差距太远，远远无法支撑阿里的流量要求，瞄准超级连锁大鳄，转化线下流量反哺线上，助力天猫品牌，这才是阿里所需要的。要知道，阿里在美上市的主要业务还是网络零售！
　　凭借着强大的资金优势和互联网技术优势，阿里攻城略地，将数家颇具实力的实体零售巨头收归旗下，为线上引流打下了坚实的基础。这才是他需要的！
　　电商发展的背后正是社会分工的充分体现，不同的消费群体选择不同的消费渠道，不同的消费人群选择不同的商品。淘宝海量的商品与卖家终还是精细的划分种类与风格，然后才有了小而凡客诚品的问世，才有了聚美优品的发展，而与此同时，实体零售的消费群体并没有数量级的减少。
　　这说明，在未来的实体零售中，把握精准的顾客群，仍然是重要的方向，大而全的粗放经营搭配“时尚”的零售概念，挽救不了过往的颓势。更重要的是，消费者对实体的偏爱似乎又在回暖，只是这次来的选择性更强，用什么样的style来迎接他们，实体零售需要有更多的考量。
　　总之，电商的流量之争还将继续，轻资产的电商变换招式极快，实体零售则要更加谨慎做好选择。当模式都同一，当未来都美好的时候，冷静想想这背后到底是否隐藏着大坑。祝2018年的实体零售，找到自己的模式。