吕家传商城系统模式APP开发

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　　判断这个新零售模式是不是商业机会重要的标准，就是这个标准的新增成本是不是小于我们节省下来的成本。如果新增成本小于节省下来的成本的话，它就是更率的零售。那么无人货架到底算不算呢？我认为它得跑一段时间，看一看是不是能找到真正有信用的高素质人群生活的这种地方来放置，把信用不好的地方的货架撤回来，运营一段时间，根据数据来判断是不是好的方向。
　　所有的这些新的商业模式到底是不是新零售，现在还不好直接下结论。但这就是我们的机会，如果我们在里面提高了效率，发现用这个方法卖东西就是比那个方式卖东西更便宜，成本更低，获得更好的体验，我们就会创造出一个新零售的商业模式。
　　当信息流和资金流切开之后，他通过这种方式来提率，就赚一块钱，但对你来说扫一下就省了两三块钱，你是愿意付这个钱的。其实说到谁是终的获利者，那一定是我们广大消费者本身，而终的受害者，就是那些固步自封，不愿意接受新鲜事物和改变的人。
　　在快结束的时候，我想跟大家分享一些我的感受。之所以在这里给大家做整整两季的商学院课程，是希望能给大家带来一些真实的价值，希望更多的人能够从这个课中获得启发，了解商业世界是怎样的。更重要的是能够提炼一套抽象化的思维方式，能够用商业的逻辑去看待这个世界的本质问题。
　　在生活中也是一样，我们说一切交往的起点都是对方获益，我们经常也用这个逻辑让大家明白一些我们从商业中学习到的人生道理，就是所谓的人脉到底是什么？人脉不是那些能帮到你的人，所谓的人脉是你能帮到的人。因为只有那些你能帮到的人，你才会对他有价值，因为所有的交换和帮助都是价值的来回。
　　在的中国社会，正在面临着“消费升级”的转变，大众从原来更加注重商品的质量而逐渐转变为更加看重自我的体验，更好的消费环境，更人性化的服务，逐渐成了实体零售行业战胜“电商”的法宝，因为更好的消费环境和人性化的服务是“电商”所不具备的，而随着网上开店的成本也逐渐增加，给了线下店向电商反攻的机会。
　　但是线下店缺少的是对用户的预判，很难提供针对这个用户的商品，因为他们前期不知道用户喜欢什么东西，如果可以提前预知客户喜欢什么东西就可以事先对自己的商品进行一些优化，从而使用户的体验提高。
　　我们还可以和线上打通，通过他们在线上会浏览哪些商品的数据，会在哪些商品的网页上停留时间的长短来定制更加精细化的服务。还有线上交易环节的优化也属于新零售的一部分，我们可以利用一些新技术如人脸识别，语音识别让线上的交易和线下的行为打通，从而使用户获取更加优化的服务体验。
　　将来假如没有被归入电商系统的实体零售，会面对比曩昔几年愈加严峻的冲击。从公司基因的视点看，互联网公司能给实体零售带来愈加的途径系统，全渠道的流量分发，以及价值越来越大的用户数据管理。而传统实体零售底子无法打破自个的基因。我从前和某位在大实体百货公司的兄弟沟通，以他们现在的系统和后台管理系统，要对立互联网公司是完全不可能的。
　　所以新零售在一开端是线上和线下的交融，可是在这个进程中拟定游戏规则的仍然是功率更高，立异精神更强的互联网公司。实体线下零售商经过和互联网公司的合作拿到将来零售业的门票，在这种实体零售店显着产能过剩的年代，线下假如不融入线上在将来几年可能遭遇灭顶之灾。
　　将来咱们看到的新零售店是阿里的线下实体店，京东的线下实体店，网易的线下实体店，小米的线下实体店。这些互联网公司，将在这两年大规模推动线下实体店，经过网上和网下同价形式，线下供给效劳，线上供给流量来持续添加他们关于整个零售职业的改造。