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　　当越来越多实体店感觉举步维艰，电商的玩法又开始变了——“逼死”了不少实体书店的亚马逊、当当纷纷摩拳擦掌，准备开实体书店。多家线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。有业内人士认为，电商扎堆抢夺线下资源，将加速实体店的洗牌。你是怎么看的？
　　实体店没落不能一味指责电商，电商也不见得是救命稻草，但是我觉得无论电商还是实体店，核心就是整理资源解决需求先生存再发展努力赚钱。那么电商又为何布局实体店呢？
　　真正还有一点竞争优势的，是居民小区里的便利店。便利店的优点有二。一、非常方便，一出门就能买，还省去了物流费。二、都是日用品，重复购买率高。而电商巨头们要开的实体店，其实是区别于传统实体店的。其线下实体店有两个方向：一、开在大商场或者大超市里。因为这里多，电商们的实体店在这里主要是作为体验店存在。
　　互联网是没有边界的，的确如此，未来没有哪个行业是互联网不能覆盖的，然而一些品牌却背道而驰，像亚马逊开了实体店，当当继续布局其“千店计划”，就连如吱音等在电商平台发迹的一些家居品牌也接连开设线下实体店，互联网在逐渐覆盖各个领域，为什么电商却开始向线下布局，这是电商的倒退吗？
　　其实事实上，并不是电商的倒退，而是电商发展的一次新策略，马云在阿里云栖大会上说过，未来阿里将不再提电商一次，取而代之的是新零售这个概念。新零售即代表着未来线上的服务将延伸至线下。一些行业只靠线下实体营销必然受到阻碍，然而一些产品存在特殊性，单纯靠线上营销也并不能给用户有良好体验。线上线下必须进行融合，才能给消费者带来直观的感受，更准确的选择。
　　电商开实体店的另一种方向，是和私人便利店合作，为便利店提供货源。这样既能跟新数据库，又能分得那些个人便利店的利润。这个方向的逻辑再往下推，就是电商们自己开无人店。这样可以直接挤占掉其他私人便利店，赚取更多利润。
　　做电商更加困难，消费者更注重于线下体验进行分析和判断再进行消费，然而在新零售时代，家具行业将打破这个屏障。其中显著的例子就是林氏木业，这个品牌每年勇夺“双11”家具类销量首位，然而它并不满足于只在线上圈地，因为他们意识到家具行业体验更为重要，因此林氏木业这些年共开设了22家体验店，目的就是为了让品牌更加立体化、让消费者与产品之间有更加直观的接触。
　　互联网的前两个时代，分别是技术时代和电商时代，然而互联网第三个时代-服务时代即将到来。与之前相对宽泛的时代相比，在这个时代我们更加关注自己的生活品质，在有技术，有信息流，有物流的基础之上，把事情做深做专更有价值。一个O2O模型是否成功，个重要的是，是否刚需，第二个是品质、效率和成本。
　　在这一点上，优店生活一直走在本地生活服务O2O的前端，首先它是围绕本地生活服务商家展开，围绕餐饮美食、休闲娱乐、旅游出行、健康美容、汽车服务和日用百货这六大高频需求板块，带动异业联盟。此外，高门槛的入驻标准为用户提供了高品质的生活服务，大数据的运用实现用户和商家的精准营销，在商家宣传和消费者选择方面都极大的提高了效率。
　　未来的互联网时代，将更是一个有温度的时代，而不是只有模式，只有商品的时代，从人-物之间的选择拓展为人-物-人之间进一步的互动、交流和连接。电商逼死传统实体店，是利用线上优势，对线下进行降维打击。但线下的实体店中，有些优势是线上无法替代的。比如方便、容易高频次购买（多次小量购买，省物流费）、以及产品可以在购买前，先实体体验。