深圳小红书软件app开发

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　　传统企业商业模式下会集中大量人力、物力和财力进行宣传营销，如广告——既有“广而告之”的效果，又存在很大的盲目性，企业管理中针对研发、生产、物流等各项活动均以“规模化”为主，产品同质性强，并主要为适应市场而并非用户。

　　小红书面向85后、90后消费人群，2013年12月上线，初营海外购物分享社区，后扩容，2014年12月，上线了电商平台“福利社”，采取的是B2C自营模式。目前小红书拥有1500万用户，销售额突破2亿元。

　　一、如果用传统的购销链“进销存”来分析这一跨境自营模式的话，是这样子的：

　　1.进：在货源方面，小红书商品来自品牌商和大型贸易商。目前与小红书战略合作伙伴有澳洲保健品品牌Blackmores、日本妆集团麒麟堂等，除品牌商外，小红书还和大型贸易商的合作，可以快速扩展商品品类。

　　2.销:海外货品全程在海关和国家出入境检验检疫局的严格把控下，通过跨境电商保税仓发货给国内用户。目前，小红书在郑州和深圳保税区拥有自营仓库，仓库面积在全国跨境电商中排名第二。使用保税仓发货，一是可以保证商品品质，二是可以免去用户等待商品从国外飞到国内的这段时间，“目前用户在小红书中下单之后，基本上2-3天就可以收到货。”瞿芳表示。

　　3.存:自营B2C电商，需先买断商品，无疑存在库存风险。小红书的优势在于，一方面，选品上，基于小红书社区大数据(发布笔记、点赞、评论等)挑选，预判销售。另一方面，小红书福利社采取闪购模式，有95%的商品会在上架2小时内卖完，商品周转期长为两周，库存压力较小。

　　互联网经济时代中消费活动更为透明，渠道也更加多样化，由此促进了用户个性化消费的需求，“规模化”生产的缺陷逐渐凸显。

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