双轨制对碰程序开发系统

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　　互联网带来人们的另一个影响是参与感，每个人都是一个自媒体，都可以自由表达自己的观点，这在潜移默化中带给员工的内在思维是“我需要更多的参与”，我不希望只做“执行者”。

　　双轨制对碰程序开发系统介绍：

　　所谓双轨制就是我们成为这家公司会员或者说是经销商今后，每个直销商只需开展两个人就能够组成一个出售网络系统，比方a成为了经销商今后，有两个朋友觉得公司产品工作时机都不会，想经过自己尽力取得一些成果，也想取得更多收获，他也开展商场，进行共享，这个时分a共享了两个朋友，一个b，一个c，这个时分就会呈现两个部分，或者说两个商场，一个在a左边，一个在a右边，这样就形成了两个商场，也就是两个出售网系统，这样以这两个部分，两个网体去开展。双轨制的奖金准则准则，zuida的亮点奖项就是对碰奖(这儿可能部分公司叫法不一样罢了)，能够快速的让经销商赚到钱，并且简单发生暴富概率很大，前期速度非常快。

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　　例如：a共享了b，c，依照下图所示，b，c分别是a的两个商场系统，或者说是b，c是a的两个商场。这个时分对碰奖怎样拿，在必定时间内，b全体一下发生的成绩为一个量，c全体一下为一个量，b，c两个商场谁的成绩大叫大商场(大区)，谁的成绩小就叫小商场(小商场)，这个时分每期结算对碰奖奖金怎样结算了?每期以新增成绩为核算。比方：b以下有100万成绩，c以下有80万成绩，这个时分，c就是就是小商场，成绩有80万，比方一家公司的对碰奖份额是12%，这个时分，对碰奖就应该是这样核算，80万乘以12%等于多少钱，就是我们在必定时间内的对碰奖奖金。下期新增的成绩持续这样核算。

　　先谈“不变”，管人要管心是员工管理的核心，这对任何时期、任何企业都是不变的道理。马云曾说过，员工走，无非两点，一是钱没给到位，二是心伤了。钱没给到位，说到底还是因为薪酬不匹配伤了员工惮所以带好一支队伍，想尽办法让员工“宽心”、“舒心”，才能让员工“用心”。那么如何理解管“心”？笔者认为无外乎四点：关注他、懂他、关心他、利他，前两项是前提，后两项是目的。其实不难理解：对待下属员工，首先要有行动去关注他，让他觉得我们在注意他、在尝试了解他，通过一段时间的了解，我们可以发现他工作的内在动力，找到影响他稳定性的关键因素、晓晓他的喜好特长等，结合对他行为的观察，在必要的时间给予关心支持，在合适的时机帮助他成长、进步，引导他建立目标、克服困难。这四点，其实都是员工管理中不变的切入点和着力点。

　　当然，做到“不变”仅仅是让管理者知道自己管理的方向、重心是什么，并不代表员工管理就能游刃有余。在“不变”的前提下，“变”就显得尤为重要，且及彰显管理的功力。笔者结合一些案例来谈谈个人的建议。

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　　总而言之，不同的呼叫中心在员工管理策略与技巧上可能各有所长，但在互联网深度融入我们生活的时代需要聚焦“不变”的管理核心——管人要管心，采用“变”的方式以为便捷受欢迎的方式来拉近与员工之间的距离，实现管理目的，打造高凝聚力的专业团队。